中文版 | English
心中有景香满路
——记博元建设项目执行经理王迟中
发布时间: 2018年2月28日 浏览次数:137 次

 



     2018年1月的一个早晨,美轮美奂的浙江博元建设办公大厦里,键盘敲击声此起彼伏,或许适逢年底,工作气氛显得有些紧张。突然,一条微信在朋友圈悄然传递迅速扩散,办公大厦里顿时人人叫好,纷纷点赞。原来,中梁地产集团公布了2018年第一季度第三方评估结果,博元建设总承包施工的秀湖壹号院以综合得分88.57的绝对优势,排名中梁地产湘浙赣集团综合评估第一名!
     提起秀湖壹号院这个项目,博元人记忆犹新。当初接下这个工程是冒着巨大风险的,因为项目极具挑战性:施工环境复杂,水、电、路三不通,特别是时间紧,是博元建设有史以来第一次遇到“今天签合同今天进场施工”的要求。但博元人心中有景,有一位越战越勇的项目经理,他就是今天的主角王迟中。

 

 

     王迟中,中等个,身板壮实,天生一副大嗓门,常常是“未见其人,先闻其声”,更挟有一股虎劲。2014年6月20日,江南的嘉兴依然是淫雨霏霏,连降的大雨导致运河水位猛涨。王迟中任项目执行经理的财富广场南区,三面环河,工程正处于基坑开挖施工阶段。雨水的侵蚀,造成基坑围护桩位移,施工地段800毫米市政管道突然破裂,水流喷涌如柱,冲刷着泥沙,泥石流爆发般倒灌进基坑。本来就已是一片汪洋的基坑,随时有坍塌的危险。面对险情,王迟中指挥得当,找到出险窨井,奋不顾身跳入窨井中,硬生生地用水泥一包一包堵住了管涌,排除险情。
     面对秀湖壹号院项目近乎苛刻的施工条件,博元建设集团总裁寿财良胸有成竹,亲自点将王迟中。
     分秒必争 --
     成就客户也就成就了自己
     2016年10月,博元建设与中梁地产集团首度牵手秀湖壹号院,总建筑面积18万平方米。10月13日下午,王迟中奉命进场,得到的第一道命令就是项目必须在次日正式开工建设。
     信心满怀的王迟中一到现场就傻眼了,展现在他眼前的是一片坑坑洼洼的烂泥地,水不通,电不通,施工道路也不通,想找一处临时安家的干燥平实地块都难,连移动信号也“在移动”,打电话要找个有信号的地方拨打。王迟中懵了,连神都没有回过来,甲方项目总吴经理一见面甩给他的第一句话就是:在10月底前完成建筑面积1600平米的三层售楼部主体工程。
     半个月时间盖个三层楼?怎么办?
     干!王迟中想起受命时总裁寿财良鼓励自己的话,千难万难,要重视更要落实在行动!做好自己,成就客户,最后才能成就自己!
     时间已经来不及容王迟中有片刻的思索和犹豫,做事一贯雷厉风行的他,当机立断,拿起手机,霎时间像头急红了眼的狮子,直着嗓门,迅速召集自己的管理团队,调动工班作“先行部队”立刻整装进场,修路的去修路,通水管的去通水管,采购发电机的去采购,三下五除二,连夜解决了售楼部现场临时通水通电通路的燃眉之急。第二天拂晓,秀洲区早起赶集的菜农们,惊喜地听到了秀园路旁平常静寂无声的壹号院工地,远远地传来了轰隆隆的机器轰鸣声。
     其实,中梁吴总说“月底前盖好三层售楼部”,他自己心里也没有底,因为施工图纸都没有完全出来。但王迟中不信邪,要干就真干,“售楼部的图纸来一张,我们就抓紧时间做一层。做好了一层,往往是第二层的图纸刚好到手。”施工过程环环紧扣。由于材料设备和人员准备充分,到最后反倒是王迟中倒逼甲方快出图纸,一时间弄得吴总手忙脚乱似的。
     半个月要完成三层楼的建设,确实是打破常规,但王迟中和他的团队做到了。10月29日,从进场当天开始计算,仅过去16天,1600平米的三层售楼部主体工程居然真的被王迟中硬着头皮抢出来了,圆满地交付给了业主。
     首战告捷,而且打得非常漂亮。王迟中给了甲方一颗定心丸,也给自己增加了信心。但是,还没等王迟中喘口气,甲方真真切切地给王迟中下了“军令”:首开区5栋房子必须在12月16日实现出正负零的目标。
     这是一道铁令!博元建设总裁寿财良亲自关照王迟中:“不管任务有多艰巨,必须密切配合好甲方,公司也会全力以赴地支持你。因为,壹号院是博元首度与中梁地产合作,一定要打响博元的品牌,打出博元的军威!”
     然而,现场条件之艰苦可想而知,越往施工区域纵深地带前进,场地越是泥泞不堪。王迟中所面临的,一边是施工用水用电和道路都不通的现实,另一边是合同期限的重压。“我是个快50岁的人了,一辈子要强,不管任务有多难,我不想在这个项目塌台,绝不辜负总裁的期望,我要坚决完成!”不服输的王迟中带领着团队,深一脚浅一脚地走进施工现场,有条不紊地做起场布,他说,当务之急是快速修通施工主干道,接通市政管线,让大功率的机械和渣土清运车辆进场。
     等到王迟中认为万事俱备,便立刻号令开始打第一根桩。没想到,这第一根桩就出现了问题:桩打到一半,竟然打不下去了,换个桩再打,也是一样,直径600毫米、15米长的极限桩打一根断一根。这无疑如当头棒喝。王迟中知道是地质条件出现了异常,他紧急与地勘、设计、甲方、监理单位代表在施工现场临时工棚召开了四次协调会。王迟中怕的不是没有办法解决,而是耽误不起时间。根据计划,11月12日要完成首开区5栋房子的全部桩基工作,但到了那天,实际只完成了不到三分之一的工作量。出人意料地耽误这么多时间,导致施工计划的破灭,大家都犯了愁。最后,通过变更设计,首开的5栋楼中有3栋楼分别采用改变桩型和基础承台加厚加宽加大的办法解决,其余2栋楼,王迟中随机应变,临时增加了2台桩机,一栋楼一台桩机,以加快打桩速度。同时,将现场高达5米的堆土,通过挖掘机接力的方式全部清运出场。
     等全部桩基工程完成,已经是12月1日了。这就像老天跟王迟中开了一个玩笑,距离12月16日的目标,又是一个16天期限。现场几乎没有人相信这次王迟中还能如期完成施工任务。“别人不信我可以,但我必须相信自己!”王迟中暗下决心,每天组织工班开会布置施工任务,下发任务清单。“我争取把一天当做两天用。”王迟中坚定地说。
     在王迟中办公桌的正对面,我们看到了这样一块醒目的牌子,上面写着:前天的教训吸取了没有?昨天的问题处理了没有?今天的任务完成了没有?明天的工作安排了没有?后天的计划制定了没有?“这是我自己总结的,我特意把它挂在正对方,抬头就可以看到,时刻提醒自己肩负的职责。”
     最后的10天,王迟中是以小时为单位计算的。比如,97号楼钢筋工程用52个小时完成;98号楼上了160名木工;99号楼泥工38个小时完成砖胎膜砌筑。
     俗话说:火车跑得快,全靠车头带。王迟中作为团队领头羊,吃住在项目部,身体力行,每天工作16个小时以上,带领着项目团队合理安排好施工进度,协调好各工班的工序衔接。项目团队也在王迟中的感召下鼓足干劲。例如,为了不影响木工班组和钢筋班组白天的工作,他们常常凌晨4点就起床到施工现场放线,保证施工进度的稳健推进。
      12月16日,恰好是个大晴天,阳光明媚。王迟中站在温暖的阳光下,终于露出了笑容。这一次,他又完成了一项不可能的任务,顺利抢出5313平方米人防地下室工程,在博元建设赢得了“虎将”的雅称,令人刮目相看。



     以质论胜 --
     做一个项目树一座丰碑
     如果说,抢抓工期,连战皆捷,是王迟中在中梁创造的第一个奇迹。那么,在抢进度的情况下,还能获得中梁集团湘浙赣地区综合评估第一名,就是另一个奇迹。
     中梁地产第三方 “飞检”,就是对其各地区的项目进行质量、风险、安全、文明等全方面的实测评估。评估结果,由集团总部发布,直接关系到各项目的年度考核,更影响到施工企业的品牌荣誉和未来双方的合作伙伴关系。
     比对中梁的评估标准,王迟中要求团队认真分解,落实到人,制定详细的施工计划。
     一分部署,九分落实。通过召开动员会、开展劳动竞赛、自己预测、自查自纠的方式,项目部不折不扣地把王迟中的项目管理理念,深入到每个工班。尤其是栋号长,能精准地把握每幢楼进度、质量、工班之间的协调情况和项目安全管理的细节,在每周的项目例会上,做到有的放矢,针对性地提出问题,群策群力,落实最佳施工方案或工艺。
     在项目部,王迟中既是指挥员又是战斗员。他本身就是从泥工出身,做过施工员、技术员、总施工,所以,他知道不同岗位的每一个员工在想什么做什么,知道什么地方什么时候最容易出现什么问题。中梁地产吴经理是这么评价王迟中:“项目经理,作为一个要求偏重管理的职业,王迟中的施工经验也非常丰富。”在施工现场,经常能看到王迟中穿梭的身影,他在找问题、想办法。
     怎样能使工班管理由被动向主动转变?王迟中知道一切问题的根源在于“利”。尺有所短寸有所长,人们对利的取舍无非是取长远利益和眼前利益的区别。高明的管理是引领大家心往一处系,劲往一处使。要使“综合评估”真正有意义,只有靠优良的品质,做一项工程立一座“丰碑”,才能实现博元建设总裁寿财良提出的“让企业健康发展、让员工健康成长”的目标。在王迟中眼里,第三方“飞检”,无非是检验的手段,起决定作用的还是要引导团队“风物长宜放眼量”。但理性的管理者不能“口惠而实不至”。两者必须有机结合,有批评也有表扬,有处罚也有奖励,这样才能做到上情下达,令出如山。所以,在秀湖项壹号院班组开展成果评比显得如火如荼。如砌筑阶段,按照总承包合同规定,项目的实测实量成绩必须在85分以上。项目部就以85分为标准,对每幢楼每一层实测结果进行评比:多一分栋号长可以获得奖励200元,班组奖励1000元;少一分栋号长就要被罚款200元,班组罚款1000元,并且必须推倒重来。奖罚分明的效果立竿见影,施工现场成为竞技场,工班的积极性被完全调动了起来,栋号长也获得了充分的话语权。
     2018年元月,农历新年前,中梁地产湘浙赣集团第一季度综合评比结果公示,秀湖壹号院项目排名第一。王迟中总算可以过上一个安心年!
     智慧管理 --
     盛开施工文明之花
     走进秀湖壹号院的施工现场,每个人切身感受到了“文明施工”的魅力。现场给人最深的感受就是干净、整洁,无尘土飞扬,连建筑弃料都被现场制砖机“清理”成环保砖块而获二次利用。一切显得有条不紊。场内道路平整、畅通,建筑材料分区堆放、围挡规范整齐;现场随处可见的安全标语、精美墙画、横幅和警示牌,营造出浓厚的安全宣传氛围;安全通道、塔吊防护棚、施工机械防尘棚等标牌标识也都统一醒目。
     在面对嘉兴电视台记者采访中,王迟中自信地说,“现场的安全管理和文明施工都是严格按照博元建设《安全文明标准化手册》组织实施。以人为本安全生产,永远是我们的生命线。”
     技术负责人赵鑫补充说:“打桩阶段工期那么紧张,本应该加班加点日夜施工,但考虑到晚上用榔头机打桩安全隐患太大,王经理坚决不让工班晚上加班。在抢工期和安全上,王经理毫不犹豫选择用工安全。”
     了保障民工的合法权益,秀湖壹号院被推荐为秀洲区“智慧工地”试行点,率先开展劳务用工实名制管理。对此,博元建设总裁寿财良对王迟中说:“农民工兄弟权益必须得到保障。智慧工地这个试点,化多大的代价也要推行好!”其实,对于创建“智慧工地”,王迟中获益良多:“每位员工人手一张智慧卡,员工的个人身份信息、受教育信息、民工工资发放信息和考勤管理信息,实时对接秀洲区住建局信息管理系统,民工相信,班组安心,主管部门放心,这是天大的好事。”
      嘉兴京杭大运河支流密布,施工现场的河道最容易被建筑垃圾污染。秀湖壹号院也刚好被河道贯穿一分为二。人们发现,该河道博元建设标段,堤岸用砂土夯实,覆盖草坪,种植绿植,河水清澈见底,倒映着壹号院的幢幢高楼。施工过程中最易被污染的河道,在壹号院却成了一处绿化景观。秀洲区水利局等领导在检查该河道环境整治时,不由得发出由衷的赞叹:“这就是品牌企业做出来的样子!”
      王迟中,眼眸里永远浸润着精明、果敢,骨子里永远透着一股虎劲,用他的行动、智慧和真诚,捍卫了建筑工人的品质,又一次给我们带来收获和惊喜。

 

打印   返回页首    关闭

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!