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不忘初心 勤勉务实 真抓实干
发布时间: 2018年2月28日 浏览次数:147 次

     1月8日上午,2018年博元建设项目经理座谈会在晶晖酒店五楼博元厅召开。
     会上,公司常务副总裁唐炜就分管条线的工作表示,去年公司抓住市场机遇,与中梁、中交、华润、卓越等开发商建立合作伙伴关系,开创嘉兴市场新局面。经营副总裁俞少华表示,业务承接与项目经理的现场管理息息相关,项目经理要发挥好博元的平台优势,加大项目跟踪服务,配合甲方做好工作,为企业赢得口碑。生产副总裁钱峰总结了工程部和技术中心一年来的主要工作,分析了当前项目管理中存在的问题,他要求项目经理思考如何应用科技手段提高效率,在市场占有先机。海南公司总经理郭可鸣也在会上说,项目经理是公司发展的主力军,打造优秀项目经理是公司发展的需要。提高项目经理自身素质,加强项目管理能力在今天尤为重要。
     随后,各项目(执行)经理结合自己所管理的项目建设情况,举例分享管理心得,踊跃发言,深度交流。
     最后,总裁寿财良从回顾二十年前自己做项目经理的工作体会说起,要求项目经理不能忘记初心,继续发扬吃住在项目部的苦干精神,以业主的需求为工作导向,做好服务工作,向业主交出满意的答卷。他指出,过去的一年,博元的品牌影响力上了新的高度,各项工作得到了社会各界的充分肯定,这与项目经理不离不弃、辛勤工作分不开。因此,在新的一年,为了锻炼出一批管理经验丰富、专业知识突出的项目经理,分享企业发展的成果,公司将从深化管理的维度出发,充分激发项目经理的活力,一方面实行更加科学的信用授权;另一方面落实虚拟股权激励模式。为此,总裁要求各部门要创新服务,真抓实干。面对岁末年初千头万绪的工作,总裁要求:抓住重点。春节前重点抓好每个项目应收应付款工作,提前安排好资金计划,重点落实民工工资发放工作;做好春节期间的安全生产工作,认真开展节前安全生产检查,确保春节期间的安全稳定。博元建设项目经理座谈会每年召开两次,是项目经理加深沟通、互相学习的重要会议,目的是拓展项目经理的工作思路、明确工作目标,确保各项工作健康有序地推进。





     周在顺: 2017年我感受到了巨大的行业变革和日渐激烈的市场竞争环境:绿色建筑、装配式建筑所占市场份额越来越大;钢筋、混凝土等原材料不断上涨,也使得建安成本不断提高。如何正确应对变革,是施工企业必须面对的问题。我对公司提出两点期待,一是希望公司项目管理模板或是管理流程更细致、更具象,方便项目部组织生产时按部就班逐条落实;二是希望公司通过跨区域招聘、集中招聘等方式保障项目部的人才储备。虽然行业变革和市场环境变化,对施工企业造成了一定冲击,但是我认为只要项目经理把握好自身管理,做出管理特色,练好队伍,我相信施工企业前景还是广阔的。



     韩进银:我是一位新加入博元建设的项目经理。众所周知,博元建设在嘉兴市场上已经奠定了稳固的基础,树立了良好的企业形象,也拥有了不错的行业口碑,能加入博元我感到非常荣幸。我认为,一个项目能否创造好的经济和社会效益,完全取决于对项目的管理是否到位。博元建设已经拥有一套健全的企业制度和规范的项目管理体系,让项目标准统一,管理有章可循,从制度上为工程顺利开展奠定了扎实的基础。我一定会珍惜博元给我的机会,鼓足干劲,勤勉不懈,与各位共创未来。




    王迟中:今天我主要围绕“权利、责任和义务”谈一谈我的看法。如果说项目部是一个家庭,那么项目经理就是其中的家长,面对手上的职权,项目经理要正确行使好自己权利,履行好自己的职责,带领好自己的团队为企业创造更好的经济效益;责任就是要敢于担当,勇于承担责任。依照合同保质、保量、保工期、保安全地完成工程建设,不卑不亢地处理好甲乙双方的合作关系;项目经理的义务是要为员工提供舒适、健康的生活和工作环境。博元一直有“选好人,用好人,培养人,留住人”的人才理念,人尽其才则百事兴,要把人用在适当的位置上。项目经理也有义务培养新一批的项目管理人才,让博元自己的人才派得出去、干得出色!

 

     楼涛锋:我今天和大家分享一下我的项目管理经验。一、安全管理和绿色施工依旧是项目管理上的重点,博元已经积累了一些实际经验,但纵观建筑行业,我们仍有很多需要学习的地方。项目经理一定要保持不断学习的态度,努力提高工程管理的水平;二、在质量管理方面,我认为要将质量意识渗透到生产一线,加强施工过程细节控制,对每一道工序都不能马虎;三、成本管理要控制在预算之内。项目经理要严格按照公司的成本管理制度执行,重视和加强对项目部预算员的管理,抓好每个阶段的工作重点,注重开源节流,不花一分冤枉钱;四、做好春节前应收应付款工作,辛辛苦苦做的项目,应收应付工作到年底必须到位,这样才能对得起民工兄弟,对得起公司。



    邹中福:2017年钢筋、水泥、混凝土材料的涨价确实给项目管理带来了一定的困难。但是我认为项目经理应该正视这个客观存在的现实,抱有乐观的态度,知责履责,坚持将工程建设好,我相信建设单位一定也会给予相应的支持。在项目管理上,我认为选择好的工班很关键,工班是生产的一线人员,我们要选择那些守诚信、重信誉、有技术、有素质的工班进行合作,对提高工程质量、加快施工进度都有促进作用。



 

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