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精心组织 认真落实 实现品牌差异化发展
公司召开四月月末会议
发布时间: 2018年5月4日 浏览次数:460 次

    5月2日晚,四月月末会议在公司总部会议室召开。公司总部、海南分公司全体员工和项目(执行)经理参加会议。总裁特别助理寿莲,以及嘉佳酒店管理公司、晶晖酒店、达欣嘉置业、建友商贸等企业负责人应邀参加。总裁寿财良出席会议并作主题报告。

    会议由党支部书记洪志跃主持。各职能部门和海南分公司负责人依次汇报了五月份的工作计划。项目(执行)经理杨国永、汪礼标分享了项目管理的成功经验。随后,生产副总裁钱峰通报了嘉兴地区在建工程的月度检查情况,工程部经理董志根以PPT的形式作了具体说明。

    最后,总裁寿财良向会议作题为《聘用合格的项目经理,培养优秀的项目经理,禁用不合格的项目经理》的主题报告,总裁指出:自公司总部搬迁至晶晖广场以来,拿了鲁班奖,经营管理工作上了新台阶,企业品牌形象有了日新月异的变化。随着沪嘉同城全面接轨,公司面临新的发展机遇和挑战。博元如何抓住机遇实现品牌差异化发展,项目经理作为项目管理的第一责任人,从中发挥着至关重要的作用。

    结合公司楼涛锋、寿伟良、邹中福等优秀项目经理的管理经验,总裁强调,博元在项目经理的选拔和培养上,必须坚持五个理念:第一,大力培育优秀的项目经理,禁用不合格的项目经理。为培养优秀项目经理,公司将要推行一季度一次的项目经理脱产培训,以此提高项目经理的管理能力和服务水平。坚决禁用责任意识淡薄、专业知识缺乏、工作能力差、沟通能力差、缺乏道德信用的不合格项目经理;第二,明确公司、分公司、项目经理的权责分工。公司和项目部的权责分工在公司招投标制度中早有界定,分公司也应按照公司制度界定分公司的工作。公司各个职能部门都应按照权责分工开展相对应的工作。在工地围墙以内的事情,项目经理应该负责解决,项目经理无法解决的问题,可以向公司提出申请帮助;第三,项目经理要关心项目部员工,争取项目团队的100%满意。员工满意是客户满意的基础。在对项目部员工的组织和管理上,项目经理既要选择有技术、有道德的人才,又要将其安排在合适的位置加以培养,还要时刻关心你的团队,这样才能做到人尽其才,让员工满意;第四,项目部要无条件执行甲方的合理要求,保持与甲方的目标和谐一致。服务工作要贯穿于工程建设的全过程。项目经理应无条件地执行甲方的合理要求,保持与甲方的目标和谐一致;通过和谐、合法、合情、合理的途径协商解决不合理的要求。在与甲方沟通时,项目经理要注意方式方法,杜绝出现影响公司形象的言行举止;第五,上下齐心,努力做到甲方满意、公司满意、项目部满意和社会的“大家满意”。习总书记说:幸福是奋斗出来的。在企业的管理过程中,公司的每一位员工都承担着一份应尽的责任,公司应上下齐心,拧成一股绳,共同奋斗,争做让“大家都满意”的企业。

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