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博元建设2018年项目经理座谈会在晶晖广场召开
发布时间: 2018年1月11日 浏览次数:2921 次

    1月8日上午,2018年博元建设项目经理座谈会在晶晖广场五楼博元厅召开。公司总裁寿财良和中层以上管理人员、海南公司代表、公司项目(执行)经理共50余人参加座谈会。会议由党支部书记洪志跃主持。



    会上,公司常务副总裁唐炜首先汇报了公司经营条线的相关工作,他表示:去年公司抓住市场机遇,与中梁、中交、华润、卓越等开发商建立合作伙伴,开创嘉兴市场新局面。他结合招投标的工作经验,分析了市场形势,他要求项目管理人员适应行业发展前景,鼓励项目部化压力为动力,提高管理能力和服务意识,继续保持博元的品牌和口碑优势。

    公司经营副总裁俞少华就公司经营二部成立来的工作表示,业务承接与项目经理的现场管理息息相关,项目经理要发挥好博元的平台优势,加大项目跟踪服务,配合甲方做好工作,为企业赢得口碑。

    公司生产副总裁钱峰通报了工程部和技术中心一年来的主要工作,他仔细分析了当前项目管理中存在的问题,并提出了改进办法。面对建筑行业科技的发展的新形势,他要求项目经理思考如何应用科技手段提高效率,在市场占有先机。

海南公司总经理郭可鸣在会上说:“项目经理是公司发展的主力军,打造优秀项目经理是公司发展和社会发展的需要。在建筑业飞速发展的今天,提高项目经理自身素质,加强项目管理能力尤为重要。”

公司项目(执行)经理就自己所管辖的项目建设情况进行了总结汇报,大家踊跃发言,结合自身经验举例分享、深度交流,氛围浓厚。项目经理周在顺说:“项目经理只有把握好自己,做出自己的特色,练好自己的队伍,相信市场还是广阔的。”韩进银作为一名新加入博元的项目经理,他表示,博元拥有一套完整的管理体系,统一标准,管理有章可循。项目经理王迟中从客户和员工角度出发,谈了对“权利、责任、义务”的看法。楼涛锋则提出,项目经理在文明施工管理上要不断学习,努力创新,保持优势。大家表示,面对行业变革和市场变化,只有从自身出发,把握好工程建设中的每一个环节,用心做好项目,发展的道路才能越走越宽。







    总裁寿财良结合项目经理的工作体会作总结发言,他指出,过去的一年中,博元的品牌影响力得到了进一步的提升,各项工作得到了社会各界的肯定,这些成绩与大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作分不开。

     总裁要求:一、临近年关,重点工作是抓好春节前的应收应付工作,提前安排好资金计划,重点落实民工工资的发放工作;二、各项目部要做好春节期间的安全生产工作,认真开展节前安全生产大检查,确保春节期间的安全稳定;三、在新的一年里,随着公司项目直营模式的深化,锻炼出一批有管理经验丰富、专业知识突出的项目经理。公司对此将释放他们的活力,实行充分的信用授权;四、落实直营项目的虚拟股权激励模式,同时在春节前,拿出公司总部全体员工的虚拟股权激励方案,以分享企业发展的成果,增加收益;五、公司各部门要服务好项目部,创新服务措施,切实帮助项目部解决实际问题。同时各部门也要共同监督项目管理,特别是生产、成本、审计等部门,要重点关注各项制度流程的落实情况,确保各项目工作健康有序推进。

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