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以月度检查为推手 扎实推进项目建设
发布时间: 2017年6月10日 浏览次数:703 次

    6月5日,由生产副总裁俞少华、工程部经理董志根及项目(执行)经理组成的安全质量检查组,冒着大雨赶赴嘉兴地区在建的海宁四季香榭二期、海宁开元名都二期、中梁秀湖壹号院等九个项目依次开展月度检查。

    检查组深入项目一线,针对在建工程的不同施工阶段,对工程质量控制、进度控制、文明施工、安全生产、施工班组管理等情况进行综合检查。在海宁四季香榭二期、紫元·尚宸、南江公寓项目现场,重点检查工程二次结构施工,对墙面粉刷工艺表示肯定,同时要求项目部在粉刷时要注意对预埋元件的保护。中梁秀湖壹号院现场安全文明施工标准化管理获得了检查组的一致好评,检查组要求项目部抢抓进度的同时不能放松对质量安全的把控,应统筹规划、合理安排,要保质保量完成工作。在海宁开元名都二期、台昇国际广场施工现场,工程正处于地下室结构施工阶段,检查重点围绕基坑支护、临边围护、排水措施等方面展开。六月正值梅雨季节,检查组要求各项目部做好梅雨季节防汛防暑工作,认真开展汛期安全隐患排查,采取积极有效的防范措施,防患于未然。

    实地检查后,检查组马不停蹄回到公司总部召开嘉兴地区项目经理月度沟通会,董事长寿财良、常务副总裁钱峰参加会议。会上,项目经理逐一汇报了工程进度及下月工作计划,并就提出的问题充分发挥集体智慧,群策群力,加以解决。董事长寿财良在会上指出:公司各部门以服务好项目部为工作导向,根据项目部的实际情况提供帮助,围绕施工生产及时做好沟通工作,提高项目部工程管理能力。优化供应商管理,成本部严把总、分包工程及材料采购单位资格审查,建立优质有效的供应商名录。他强调:每一个工程都是一个广告,博元的品牌形象需要通过一个个精品工程去树立,项目经理要通过每月的项目检查,互检互学,不断加强施工管理能力,切实提高工程质量。同时他希望项目经理把项目部作为发现、培养、留住人才的第一线,为公司的长远发展做出重要贡献。

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