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人力资源部将发布《2015年薪酬与绩效方案》
发布时间: 2015年7月1日 浏览次数:1249 次



     6月29日晚,公司人力资源部组织召开《2015年薪酬与绩效方案》解读会,公司人力资源部经理姜亚林就即将推行的薪酬与绩效方案进行讲解。总公司30多位管理人员参加了本次会议。
     本次薪酬与绩效体系的重新制定,是企业发展到一定阶段的必然产物,也是企业内部管理规范化发展的需要。制定符合市场和企业发展需要,具备市场竞争力和内部激励性的新方案,充分调动员工的积极性和主动性,挖掘人力资源,是企业提升人才竞争力的发展需要。
     讲解会上,姜亚林首先对新旧两种薪酬和绩效体系进行了对比讲解,她表示:公司旧的方案采用的是年薪制,灵活但无规则可循,新的方案将采用宽带薪酬制,虽然缺乏一定的灵活性,但规则明确,与员工的成长相挂钩,激励性更加明显。她还表示,新方案的制定遵循可实施性、公平性和激励性的原则,制定过程中参考了公务员薪酬体系、大型建筑企业薪酬体系及公司原薪酬体系等众多的绩效考核方案。新的员工薪酬方方案,制定了适用范围、薪酬管理机构、薪资构成、薪资计算及发放、宽带薪酬制相关规定和福利等内容,薪资将由岗位工资、岗位津贴、贡献工资、职称工资和考核工资五方面构成,设置12级9档;新的员工年度绩效考核方案,制定了适用范围、绩效管理机构、考核方式、考核计算与结果运用、考核申诉等内容。
     为提升可行性,新的方案中规定老员工首次定级定薪的过程中采用就近原则,保证员工收入基本不变,新招聘员工将根据新的薪酬和绩效方案制定工资标准。根据管理办法规定:公司录用新员工,首先应根据员工的岗位、资历、学历、职称等条件确定新员工的职级,再根据其职级相对应薪级的前5档范围内定薪,新进员工工作经验1年以下者,执行1档,无特殊情况不得超过。应届毕业生入司工作,无论是否有过工作经验,基本级别与档位确定原则是,中专生或以下为2级,专科生为3级,本科生为4级,硕士生为6级,博士为7级或以上;入职当年度执行1档工资。管理办法还对员工薪酬档级进行了规定,主要根据员工年度考核结果晋档或降档:(1)年度考核等级为A,晋升1档;(2)连续两年考核等级为B,晋升1档;(3)最高档级的员工通过考核获得晋升资格时,不再晋升档级,由总经理给予嘉奖,嘉奖原则上不超过该级档差*12,并在下一年度年终兑现;(4)年度考核等级为E,下降1档;(5)连续两年考核等级为D,下降1档。
     新的薪酬和绩效方案还对企业的福利、考核方式、考核标准等进行了详细的规定。执行新的员工薪酬和绩效方案,旨在建立面向市场、面向岗位的现代薪酬管理体系,更好的发挥体系的激励作用,提高员工积极性,为企业的发展提供保障。

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