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公司召开2014年上半年工作总结视频会议
发布时间: 2014年7月10日 浏览次数:1782 次

    7月7日,浙江博元建设股份有限公司2014年上半年工作总结视频会议召开。董事长寿财良、常务副总经理钱峰、总公司全体管理人员在总部一号会议室参加会议。海南分公司全体管理人员、山东分公司全体管理人员在海南分公司和山东分公司分会场参加会议。各项目经理就近选择会场参加会议。会议由总经理助理洪志跃支持,公司各条线负责人及项目经理代表作工作总结报告。
    会上,董事长寿财良作题为《全员利润管理》的工作报告。他从目前国内建筑行业大环境出发,首先分析了公司的发展状况,总结了上半年的任务完成情况。报告中指出:公司上半年总体发展状况良好,保持了较好的发展态势,在复杂的竞争环境中企业的整体实力继续提升,特别是以晶晖广场项目为核心的项目综合管理能力改革工作取得了良好的社会效益。他强调:公司下半年继续大力实施“走出去”发展战略,深化优质“大客户”经营战略,努力拓展新市场。发言中,董事长寿财良提出“全员创利”的新模式,在企业打造人人利润中心的模式,规划用2~3年时间,将公司打造成“人人CEO”的新局面,打破吃大锅饭的落后机制,同时注重危机管理和廉洁建设,切实维护自身与企业的合法利益,保障企业和谐发展。
    常务副总经理钱峰作题为《精准发力 深入实施大客户战略》的海南分公司工作报告。他指出:上半年海南分公司深化了与万科、世茂、富力、双大等优质大客户的合作,新承接万科森林度假公园项目,与世茂、富力、双大等客户强化合作,新承接数个大型项目,在海南市场基本实现“1+1”大客户营销战略。同时海南分公司在上半年也做出管理模式的调整,分公司将预决算工作下放到项目部,分公司核算中心逐步由预结算工作为中心向管理为中心转型。分公司工程部突出工程检查整改工作,进一步完善奖惩机制,转被动管理为主动管理,强调管理效益的提升。
    根据各分管副总经理的工作汇报,上半年公司总体发展良好,各项目安全生产情况良好,上半年未发生重大安全事故、无人员伤亡事故的发生。在公司上下的共同努力下,上半年公司的整体管理水平继续得到提升,专门成立培训部,强化员工综合素质的提升。
    本次半年工作总结会议采用视频会议模式,为公司的一大转变。据测算,这一转变,能为公司节省直接经济成本(机票、车费、食宿等费用)超25万元;以25人花费3天时间到公司参加会议计算,25×8×3-25×3=525(小时),节省时间525小时,项目经理以平均年薪30万元计算,时间成本节约超60万元。

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